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经济市场环境发生转变 厨房设备企业必须寻求发展明路
经济市场环境发生转变 厨房设备企业必须寻求发展明路
发布时间:2014-6-20 8:44:09   打印本頁 || 關閉窗口

  中西部廚房設備行業市場嚴峻,隨著廚具市场的产业集中化,例如山东、广东等,挤压中西部厨房设备企业的生存空间,人力成本、原材料的上涨导致企业利润的下降,近些年很多中小廚具企业纷纷关闭或转行。虽然整体经济大环境向好,但是廚具市场仍然面临着一系列的考验和挑战。如何从危机之中找到生机,就是廚具市场,尤其是中小廚具市场必做的功课。积极寻求企业之间的整合重组或许就是一条明路。

  廚具市场发展环境严峻

  当下,我国宏观经济在逐步调整转型,由此导致了国内市场需求疲软,廚具市场有效需求虽然巨大,但总量仍然有限。在经济环境发生了质变的同时,导致一系列问题的出现,比如原材料价格不断高涨,人力成本不断上升,这都在不断严重压缩廚具市场利润。再加上廚具产业不集中,低端产能过剩,高附加值优势暂时难以形成,价格战又越演越烈,对于中小型廚具市场而言,已是处于了一种极度严峻的环境之中。

  傳統模式不再適應發展

  在这样的经济环境下,传统的发展模式早已不适应了当前新经济的发展要求,廚具产业在发展过程中出现了的诸多问题和矛盾,就是更好的说明。因此,诸多不利因素及恶劣的经济环境,给廚具市场的生存和发展提出了严峻的挑战,如何寻求进一步突破和发展,成了迫切需要思考和解决的问题。廚具市场为何不寻求多家企业联合的产业发展模式呢?

  企業之間整合重組可行

  其实在补短板方面,有品牌已经走在了时代前列。比如作为涂料行業巨头的立邦收购秀珀、欧龙漆,就是旨在弥补其不完善的产业链条或产品线,从而扩大市场份额。但国内廚具市场目前还并不适合立邦的这种发展模式,因为立邦的收购战略是建立在雄厚的资金实力,强大的技术研发、品牌影响力和丰富的管理经验等基础之上的,更重要的是,立邦拥有比较完善的网络渠道。

  但对于国内廚具市场来说,选择另一种发展方式可能更为适合,那就是抛弃原有的单边作战思维,积极转变为企业间的整合重组。廚具市场可以委托其他企业来代工部分产品,并放在自己的渠道进行销售,从而利用其他品牌商的优势产品进行合作互补,补足这些方面的短板,或许这也是突破当前困局的****战略选择。

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